O Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais (NENI) atua em três áreas:
Estratégia de organizações: por meio da geração e do compartilhamento de conhecimentos sobre seu processo estratégico, incluindo a formulação, o desdobramento, a execução, o controle e a aprendizagem das estratégias corporativas e de negócios.
Estratégia de país: por meio de estudos, debates e proposições acerca da estratégia de longo prazo do país.
Governança: no nível das organizações e no nível do país, por meio da geração e compartilhamento de conhecimentos sobre os arranjos que buscam garantir que as organizações e /ou o país sejam geridos / governados de acordo com o interesse das suas diversas partes interessadas (stakeholders).
Áreas de Atuação
O Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais (NENI) atua em pesquisas, elaboração de diagnósticos e criação de modelos que auxiliam as organizações em sua prática em estratégia. Entre os temas abordados nessas atividades temos:
Processo da estratégia
Estratégia corporativa
Estratégia de negócios
Estratégia colaborativa
Estratégia aberta
Governança corporativa
Governança colaborativa
Processo de internaciona-lização
Mindset global
Atividades
Trajetórias FDC de Internacionalização das Empresas Brasileiras:
O estudo Trajetórias FDC de Internacionalização das Empresas Brasileiras (originalmente denominado Ranking das Transnacionais Brasi¬leiras e Ranking das Multinacionais Brasileiras) é realizado pelo Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC desde 2006, com objetivo de acompanhar o movimento internacional das empresas brasileiras de variados portes e setores, os desafios enfrentados, as estratégias, os resultados alcançados e as tendências de expansão internacional. Com 16 edições já realizadas e participação de mais de 300 empresas ao longo dos anos, os resultados do estudo possuem ampla repercussão na mídia empresarial, além de já terem sido apresentados em congressos nacionais e internacionais e gerado publicações acadêmicas e executivas diversas.
Diagnóstico FDC de Criação de Valor Internacional:
Com base na experiência acumulada pela FDC ao longo dos anos apoiando empresas brasileiras em processo de internacionalização, o núcleo desenvolveu o Diagnóstico FDC Criação de Valor Internacional, um instrumento que permite avaliar as estratégias internacionais adotadas, identificar gaps e oportunidades de desenvolvimento para o processo de internacionalização, além de proporcionar benchmarking com as melhores práticas do mercado. Com base em indicadores objetivos, o Diagnóstico FDC Criação de Valor Internacional avalia o estágio e maturidade internacional das empresas nos seis aspectos-chave do modelo: Objetivos de Internacionalização, Proposta de Valor, Modelo de Negócios, Modelo Organizacional, Talentos e Liderança, Gestão de Stakeholders. Ao responder o Diagnóstico, sua empresa recebe uma síntese do seu resultado em comparação com a média das empresas já analisadas pelo núcleo.
Modelo FDC de Criação de Valor Internacional:
Há mais de 20 anos, o Núcleo de Estratégia e Negócios Internacionais da FDC vem explorando de forma sistemática e aprofundada temas relacionados ao processo de internacionalização das empresas, como forma de gerar conhecimento, metodologias e programas para apoiar empresas de diversos portes e setores a melhor se prepararem para a atuação internacional. Para tal, o núcleo desenvolveu o Modelo FDC de Criação de Valor Internacional, que consiste em uma plataforma de reflexão estratégica sobre os aspectos chave da internacionalização em seis dimensões: Objetivos de Internacionalização, Proposta de Valor, Modelo de Negócios, Modelo Organizacional, Talentos e Liderança, Gestão de Stakeholders.
Modelo Referencial de Estratégia:
O Modelo Referencial de Estratégia foi desenvolvido com base na evolução do conhecimento do campo da estratégia e na experiência da equipe de professores da FDC, atuando em organizações de diversos portes e em diferentes setores. O modelo apresenta uma das abordagens utilizadas pela FDC para auxiliar as empresas na sua reflexão e no desenvolvimento da sua estratégia, sendo pautado pela capacidade de geração de valor para o negócio e pela busca da longevidade organizacional.
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Contatos
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