Fundado em 2002, o Núcleo de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral (FDC) promove a sustentabilidade empresarial visando gerar valor tanto para a empresa quanto para a sociedade. O Núcleo dissemina boas práticas e facilita a troca de conhecimentos e experiências, impulsionando a inovação e o desenvolvimento, contribuindo para um futuro mais sustentável.
Gerando Valor na Empresa
Alinhamento de Estratégia, Governança & Sustentabilidade ESG ou assuntos socioambientais podem criar ou destruir valor para uma empresa – os resultados dependem da visão da liderança e da qualidade de gestão. O Núcleo de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral ajuda empresas a alinhar estratégia, governança & sustentabilidade para criar valor. Ao responder perguntas como as listadas a seguir, conseguimos avaliar claramente em qual nível sua gestão está, em qual nível deveria estar e como chegar lá. Verifique nossas soluções!
- Como sustentabilidade gera valor para a empresa?
- Quais aspectos sociais a ambientais afetam seu negócio e precisam ser priorizados?
- Como seus stakeholders avaliam a importâncias desses aspectos?
- Qual é a maturidade da sua gestão em lidar com esses temas socioambientais priorizados? Como deveria lidar com eles?
- Qual é o Roadmap para o futuro? Como pode melhorar seus resultados financeiros, sociais e ambientais ao mesmo tempo?
Nossas Iniciativas
O quê é?
Como ESG / Sustentabilidade podem criar valor para uma empresa? Como saber quais iniciativas agregam valor e quais não? Como ESG pode apoiar a estratégia? Essas e outras perguntas estão sendo respondidas na Jornada ESG que visa co-criar um plano de ação que melhore tanto a performance financeira, como o impacto social e ambiental da sua empresa. Esse processo requer o engajamento da alta liderança!
Passos importantes:
Levantamos primeiro o contexto interno com entrevistas e workshops com a liderança como análise de documentos para entender como a liderança enxerga riscos e oportunidades de ESG. Num segundo passo entendemos o ambiente externo com um benchmarking ESG, avaliação de mídia, referências nacionais e internacionais. Armado com todas essas informações sugerimos prioridades ESG para empresa e identificamos os pontos estratégicos que melhoram a performance da organização.
Clientes:
Amaggi, Novelis, AEGEA, Hydria, Grupo Jacto
Duração:
6-9 meses
O quê é?
Avaliação da Maturidade da sua empresa. A metodologia do Potencial ESG nasceu na interseção de teoria e prática. Inspirado pelo Centro de Corporate Citizenship da Boston University e um artigo do Simon Zadek na Harvard Business Review criamos uma metodologia que avalia o estágio de gestão de ESG em que sua empresa se encontra. Essa análise permite definir uma jornada de ESG que visa melhorar o desempenho financeiro, social e ambiental da organização. Essa avaliação rápida é para empresas iniciantes na jornada ESG e particularmente desenhado para empresas pequenas e médias. Faça já sua avaliação rápida.
Clientes:
BASF
Duração:
2 horas em formato auto-avaliação, 2 semanas com debriefing com o Professor do Núcleo.
Passos importantes:
Para uma avaliação mais profunda recomendamos a participação no Ranking 360º da Época Negócios.
O quê é?
Época Negócios 360º – Uma visão 360º da Gestão da sua Empresa. O anuário 360º da Época Negócios avalia as maiores empresas do Brasil em seis principais desafios que se impõem às organizações: inovação, visão de futuro, ESG/socioambiental, ESG/governança, pessoas e desempenho financeiro. Com a participação de mais que 400 empresas ao ano, o Ranking é referência no Brasil. Os dados coletados permitem avaliar o desempenho da sua empresa frente as melhores empresas do Ranking, seu setor de atuação, ou até de um grupo de empresas de referência da sua escolha. Para novatos no Ranking oferecemos a possibilidade de fazer uma simulação da participação da sua organização. Ficou interessado? Entre em contato com heiko@fdc.org.br.
Clientes:
AeC, Santa Casa BH, Boticário, Liberty Seguros, Icatu Seguros, Energisa, Seguros Unimed
Duração:
Só marcar uma reunião em aproximadamente uma semana de antecedência caso sua empresa já participou no Época Negócios 360º.
O quê é?
Um estudo de caso coloca sua empresa como referência em ESG ao documentar uma prática avançada. Os estudos de caso estão sendo usado nas aulas da FDC e – caso publicado internacionalmente – em outras escolas de negócio.
Clientes:
Vedacit, Unilever, Cidade Center Norte
Duração:
3-6 meses
O quê é?
Uma maneira de apresentar o estado da arte da gestão sustentável é produzir um benchmarking e comparar o desempenho socioambiental de várias empresas de um mesmo setor. Muitos desafios e oportunidades de sustentabilidade são definidos na base da atividade econômica e, por isso, existem poucos assuntos que variam de uma empresa para outra no mesmo setor. Por exemplo, empresas mineradoras sempre terão o desafio de se engajar com comunidades locais e garantir a segurança das barragens, empresas têxteis confrontam o risco de trabalho infantil e escravo, e montadoras estão sendo pressionadas a reduzir emissões. Nesse sentido, um benchmarking setorial permite:
• Identificar os principais temas socioambientais trabalhados pelo setor analisado;
• Identificar os atores com o melhor desempenho em relação a certos temas, como emissões, água e relacionamento com comunidades, por exemplo;
• Identificar e destacar as práticas dos líderes para inspirar outros atores a seguir o exemplo;
• Destacar as empresas mais engajadas do setor em relação à gestão de sustentabilidade;
• Orientar as empresas que querem começar a adotar práticas mais sustentáveis.
Veja os benchmarkings já produzidos para setores como agricultura, instituições financeiras, varejo e mais. Se quer encomendar um benchmarking – aguardamos seu contato!
Clientes:
ABIQUIM, Michelin, AEGEA
Duração:
Aproximadamente 6 meses
O quê é?
Como os desafios da sustentabilidade muitas vezes vão além do alcance de uma organização, novas parcerias estão sendo construídas e requerem confiança. Para garantir que parcerias não estão sendo usado para “greenwashing” desenvolvemos juntos com a Fundação Amazônia Sustentável uma metodologia que avalia a credibilidade de possíveis parceiros.
Passos importantes:
Levantamos primeiro o contexto interno com entrevistas e workshops com a liderança como análise de documentos para entender como a integre ESG na estratégia e quais projetos sustentam suas declarações na prática. Num segundo passo entendemos o ambiente externo com um benchmarking ESG, avaliação de mídia, referências nacionais e internacionais. Com esses insumos fazemos um primeiro perfil da empresa e discutimos nossa avaliação com ela. Integramos informações adicionais e publicamos um relatório que apresenta pontos fortes e áreas de melhoria.
Clientes:
BASF, Fundação Amazônia Sustentável
Dúvidas Frequentes
1) SEU DESAFIO: Como ESG/Sustentabilidade gera valor para minha empresa?
NOSSA SOLUÇÃO:
Jornada ESG – Identificamos quais temas sociais e ambientais são críticos para a estratégia da sua empresa. Saiba mais ou faça já sua avaliação rápida clicando AQUI.
2) SEU DESAFIO: Queremos começar nossa jornada ESG mas não sabemos onde começar.
NOSSA SOLUÇÃO:
Potencial ESG – Uma avaliação rápida da maturidade da sua organização que permite destravar o potencial de criação de valor.
3) SEU DESAFIO: Como melhorar os resultados financeiros, sociais e ambientais da minha empresa?
NOSSA SOLUÇÃO:
Época Negócios 360º – Comparando as práticas da sua empresa com >400 grandes empresas Brasileiras vai gerar os insights necessários para melhorar sua performance.
Benchmarking ESG – Avaliando a maturidade das empresas (nacionais e internacionais) de seu setor de atuação plus identificação de boas práticas permite identificar um claro plano de ação.
4) SEU DESAFIO: Como melhor compartilhar as boas práticas desenvolvidas na nossa empresa?
NOSSA SOLUÇÃO:
Estudo de Caso – Um estudo de caso coloca sua empresa como referência em ESG ao documentar uma prática avançada. Os estudos de caso estão sendo usado nas aulas da FDC e – caso publicado internacionalmente – em outras escolas de negócio.
5) SEU DESAFIO: Como saber se uma empresa está séria na sua abordagem de ESG?
NOSSA SOLUÇÃO:
Due Dilligence ESG – Como os desafios da sustentabilidade muitas vezes vão além do alcance de uma organização, novas parcerias estão sendo construídas e requerem confiança. Para garantir que parcerias não estão sendo usado para “greenwashing” desenvolvemos uma metodologia que avalia a credibilidade de possíveis parceiros.
6) SEU DESAFIO: Preciso treinar minha equipe numa abordagem rápida sobre o básico.
NOSSA SOLUÇÃO:
Curso Online: ESG Conceitos & Praticas: https://store.fdc.org.br/esg-conceitos-e-praticas
O mesmo curso já customizado para executivos do setor de Agronegócio: https://fdcagora.fdc.org.br/esg-agro
Coluna do Prof. Heiko na Época Negócios
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Para falar com o Núcleo de Sustentabilidade, basta preencher o formulário ou entrar em contato através dos telefones e e-mails listados abaixo. Responderemos assim que possível. Será um prazer atendê-los!
